Вы находите здесь:

Политика управления персоналом

Главные цели политики персонала – поддерживать развитие AО „Pasažieru vilciens”, обеспечивая для работников возможности работы и развития, а также мотивацию; установить единые ценности и принципы управления персоналом. Реализуя выдвинутые цели, PV может способствовать привлечению и лояльности работников, а также добиться репутации PV как хорошего работодателя.

 

Политика персонала состоит из 8 отдельных политик функций управления персоналом:

  • Основными принципами политики отбора персонала является постепенность (процесс отбора происходит последовательно, по этапам); соблюдение принципов трудового законодательства; соблюдение конфиденциальности о предоставленной претендентами информации. Основные критерии при выборе работников (в соответствии с должностными требованиями): профессионализм (образование, опыт работы, рекомендации); мотивация; состояние здоровья; психофизиологическая оценка (в соответствии с нормативными актами); потенциальные возможности развития. В Обществе соблюдается приоритетность внутреннего отбора персонала против внешнего.
  • Цель политики оценки выполнения работы – обеспечить оценку выполнения работы работниками в конкретном периоде времени – за месяц, за год, выяснять потребности в обучении, планировать возможности роста работников и мотивировать работников. Методы и критерии оценки работников разработаны и дефинированы в положениях об оценке работников Общества, и индивидуальное выполнение работы работников администрации оценивается раз в год. Для остальных должностных групп – раз в месяц. Результаты оценки используются для определения потребностей обучения, планирования развития карьеры работника и возможного пересмотра оплаты труда.
  • Политика обучения отражает инвестиции Общества в профессиональное совершенствование работников. Видами обучения являются внутреннее обучение; обучение перед началом трудовых отношений) и внешнее обучение (курсы, семинары, обмен опытом). Особое содействие оказывается внутреннему обучению на рабочем месте, которое проводят работники Общества –  коллеги, руководители структурных подразделений.
  • Политика оплаты устанавливает, что в Обществе имеется единая система оплаты труда. Она состоит из материальной оплаты работникам, в основе которой лежит должностная заработная плата или почасовая тарифная ставка, а также доплаты по Закону о труде и Коллективному договору, премии на индивидуальные и коллективные трудовые достижения, страхование жизни и несчастных случаев, страхование здоровья, различные пособия, дни дополнительного отпуска, спортивные активности и пр. В свою очередь нематериальное вознаграждение включает обеспеченную Обществом безопасную и приятную рабочую среду, поддержку профессионального совершенствования работников.
  • Политика внутренней коммуникации указывает, что она реализуется двумя способами. Формальная коммуникация предусматривает информирование работников об активностях Общества, организуя собрания руководителей и работников, встречи руководства (правления) с работниками, по крайней мере, раз в год, проведение опроса об удовлетворенности работников по крайней мере раз в 2 года, и пр. активности. В свою очередь неформальная коммуникация предусматривает организацию корпоративных мероприятий (День железнодорожника, празднование Лиго, Рождество, день создания Общества, командные учебные тренинги, мероприятия по завершению различных проектов и спортивные мероприятия, и пр.).
  • Главными задачами политики безопасности труда являются: предотвращение несчастных случаев на работе (идентификация и оценка опасных для жизни и вредных для здоровья рисков рабочей среды для их дальнейшего устранения или снижения до допустимого уровня); содействие профессиональному здоровью работников (организация обязательных проверок здоровья, соблюдение режима труда и отдыха, оборудование и благоустройство бытовых и санитарных помещений, помещений для отдыха и прочих помещений); просвещение работников и повышение уровня знаний работников в охране труда (организация технических учений, курсов, обучение и инструктаж по охране труда); информирование работников о рисках рабочей среды, результатах оценки и о мероприятиях по охране труда для оценки или снижения рисков, участие работников во внутреннем контроле рабочей среды и в пр. мероприятиях по охране труда.
  • Политика награждения устанавливает, что награда Общества – это Благодарность работникам за отличную и сознательную работу, которая вручается каждый год в День железнодорожника, т.е., 5 августа, а также Благодарность за популяризацию и создание репутации Общества, которая вручается каждый год в день создания Общества, т.е., 2 ноября. Общество участвует также в системе награждений ГАО „Latvijas dzelzceļš”.
  • Цель награждения работников – чествовать выдающихся работников, профессиональные знания и навыки которых способствуют развитию Общества, признать их вклад в деятельность Общества, мотивировать работников на долголетнюю работу и лояльность на предприятиях железнодорожной отрасли. Награждение происходит в День железнодорожника 5 августа и в день создания АО „Pasažieru vilciens” 2 ноября. Общество может выдвигать работников для награждения также различными государственными, муниципальными и общественными организациями и коммерческими обществами, в т.ч. для награждения Благодарностью Министерства сообщений, ГАО „Latvijas dzelzceļš”, Инженерно-технического объединения Латвийского Общества железнодорожников и пр.
Пожалуйста, подождите